{"id":8969,"date":"2026-07-20T08:50:02","date_gmt":"2026-07-20T06:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/s-tec.de\/?post_type=projects&p=8969"},"modified":"2026-07-20T08:50:04","modified_gmt":"2026-07-20T06:50:04","slug":"anwendung-einer-digitalen-wertstrommethode-in-industriellen-bauprojekten-der-implenia-hochbau-gmbh","status":"publish","type":"projects","link":"https:\/\/s-tec.de\/en\/projects\/anwendung-einer-digitalen-wertstrommethode-in-industriellen-bauprojekten-der-implenia-hochbau-gmbh\/","title":{"rendered":"Anwendung einer digitalen Wertstrommethode in industriellen Bauprojekten der Implenia Hochbau GmbH"},"content":{"rendered":"\n\n
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Projektbeispiel f\u00fcr ein Wertstrom-Board bei Implenia
Bildquelle: Roland Bamert, Implenia Hochbau GmbH<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Bearbeitungszeitraum: 04.2026 \u2013 06.2026<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Im Rahmen des Quick Checks wurde eine Machbarkeitsstudie und Potenzialanalyse zur Adaption der klassischen Wertstrommethode auf industrielle Bauvorhaben durchgef\u00fchrt. Der erwartete Mehrwert liegt in der Verbesserung der Transparenz, der fr\u00fchzeitigen Erkennung von Engp\u00e4ssen und der Unterst\u00fctzung von Entscheidungen. Im Fokus stehen Planungs- und Produktionsabl\u00e4ufe in Bauprojekten sowie die Koordination der Beteiligten. Ziel des Quick Checks ist es, Anforderungen und Potenziale f\u00fcr die Adaption der Wertstrommethode zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Problem- und Zielbeschreibung<\/h4>\n\n\n\n

Die Herausforderung<\/strong>

Industrielle Bauprojekte sind komplex: Viele beteiligte Unternehmen, wechselnde Anforderungen, enge Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Bauabl\u00e4ufen und Logistik sowie anspruchsvolle Schnittstellen zwischen Planung und Ausf\u00fchrung. Abtaktungen zwischen den Gewerkez\u00fcgen finden statt, jedoch werden f\u00fcr den Projekterfolg kritische Prozesse h\u00e4ufig zu sp\u00e4t identifiziert. In der industriellen Fertigung hat sich die Wertstrommethode<\/strong> als bew\u00e4hrtes Instrument zur Identifikation von Verschwendung und Engp\u00e4ssen etabliert.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcbertragung der Wertstommethode auf den Bau<\/strong>

Die Praxis zeigt, dass sich die Wertstommethode auch in Bauprojekten f\u00fcr die Analyse und Gestaltung einzelner Prozesse eignet. Allerdings kann die Wertstrommethode gerade bei gro\u00dfen Bauprojekten nicht f\u00fcr jeden Arbeitsschritt durchgef\u00fchrt werden. Das ist aber auch nicht notwendig. Vielmehr stellt sich die Frage, f\u00fcr welche Prozesse eine Detailbetrachtung im Sinne der Wertstrommethode sinnvoll ist. Im Rahmen des Quick Checks wurde die methodische Grundlage f\u00fcr die fr\u00fchzeitige Identifikation kritischer Prozesse gelegt. Der Fokus liegt auf Strukturen statt<\/strong>, wie bisher \u00fcblich, auf einzelne Gewerke<\/strong>. Au\u00dferdem wird zwischen vier Prozessarten <\/strong>unterschieden \u2013 Planung<\/em>, vorbereitende Produktion<\/em>, Ausf\u00fchrung<\/em> und Baulogistik<\/em>. Auf Basis klar definierter Regeln k\u00f6nnen relevante kritische Prozesse f\u00fcr die Wertstrommethode identifiziert werden.<\/p>\n\n\n\n

Detaillierter Projektablauf<\/h4>\n\n\n\n

Die Durchf\u00fchrung des Quick Checks erfolgte prim\u00e4r in zwei eint\u00e4gigen Vor-Ort- Workhops.<\/p>\n\n\n\n

Workshop 1 \u2013 Analyse & Strukturierung<\/strong>

Im ersten Workshop wurden bestehende Abl\u00e4ufe eines realen Bauprojekts analysiert. Im Fokus standen Kriterien zur Identifikation kritischer Prozesses wie beispielsweise der kritischer Pfad oder die Komplexit\u00e4t eines Prozesses. Au\u00dferdem wurden konkrete Methodenbausteine und adaptierte Wertstrom-Symbole (inkl. Kennzahlen wie Bearbeitungszeit und Erf\u00fcllungsgrad) entwickelt.<\/p>\n\n\n\n

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Workshop zur Festlegung der methodischen Grundlagen
Bildquelle: Marc-Andr\u00e9 Berchtold, Fraunhofer IPA<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Workshop 2 \u2013 Methodenbausteine & Planspiel<\/strong>

Im zweiten Workshop wurden die Methodenbausteine in einem Planspiel theoretisch erprobt, Anforderungen an ein digitales Tool abgeleitet sowie der Nutzen der Methode und des Tools bewertet. Wesentliche Ergebnisse:<\/p>\n\n\n\n