{"id":8920,"date":"2026-07-10T11:02:43","date_gmt":"2026-07-10T09:02:43","guid":{"rendered":"https:\/\/s-tec.de\/?post_type=projects&p=8920"},"modified":"2026-09-30T10:16:07","modified_gmt":"2026-09-30T08:16:07","slug":"digitalisierungspotenziale-bei-der-steuerung-von-bauprojekten","status":"publish","type":"projects","link":"https:\/\/s-tec.de\/en\/projects\/digitalisierungspotenziale-bei-der-steuerung-von-bauprojekten\/","title":{"rendered":"Digitalisierungspotenziale bei der Steuerung von Bauprojekten"},"content":{"rendered":"\n\n
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Bildquelle: Fraunhofer IAO<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Bearbeitungszeitraum: 16.12.2025 \u2013 11.03.2026<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Die Rahm Projektmanagement Schl\u00fcsselfertigbau GmbH arbeitet aktuell an der Weiterentwicklung ihres Gesch\u00e4ftsmodells in Richtung industrielles Bauen und Optimierung der Nachhaltigkeit und Effizienz der Bauwerke. Die Projektabwicklung ist bei Rahm \u2013 wie in vielen kleinen Bauunternehmen \u2013 jedoch noch stark durch papierbasierte Prozesse und manuelle Datenverwaltung gepr\u00e4gt. Die bisher eingesetzten digitalen Werkzeuge bieten weder semantische Strukturen noch Workflows oder (intelligente) Templates. F\u00fcr ein durchgehend digitalisiertes Projektmanagement entsteht die Notwendigkeit, Prozesse, Methoden, Arbeitsweisen und die IT-Infrastruktur neu auszurichten.<\/p>\n\n\n\n

Problem- und Zielbeschreibung<\/h4>\n\n\n\n

Die Rahm Projektmanagement Schl\u00fcsselfertigbau GmbH arbeitet aktuell an der Weiterentwicklung ihres Gesch\u00e4ftsmodells in Richtung industrielles Bauen und Optimierung der Nachhaltigkeit und Effizienz der Bauwerke. Ein erster Schritt f\u00fcr das Unternehmen ist die detaillierte Analyse der bestehenden Softwarelandschaft, um eine durchg\u00e4ngige digitale Prozessunterst\u00fctzung bei der weiteren Entwicklung des Unternehmens als Basis zu haben und um Konzepte wie Automatisierung und Standardisierung vorantreiben zu k\u00f6nnen. Ziel ist es, aktuelle Herausforderungen im Hinblick auf eine reibungslose, digital gest\u00fctzte Abwicklung zu analysieren und konkrete Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Dabei werden sowohl technische als auch organisatorische Aspekte ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n

Detaillierter Projektablauf<\/h4>\n\n\n\n

In mehreren Arbeitstreffen mit der Gesch\u00e4fteleitung und Mitarbeitern der Fa. Rahm wurde der Ist-Stand ermittelt und ein Sollkonzept definiert. Entlang eines typischen Projektablaufs der Fa. Rahm, von der ersten Begehung des Sanierungsobjekts mit dem Kunden bis zum Projektabschluss wurden die Daten- und Informationsstr\u00f6me in den aktuellen IT-Systemen analysiert. Dabei konnten insbesondere in der fr\u00fchen Projektphase Medienbr\u00fcche, manuelle \u00dcbertr\u00e4ge aber auch fehlende Datenstrukturen identifiziert werden. Ein besonderes Augenmerk in der Analyse wurde auf die Verkn\u00fcpfung von Kundenanforderungen \u2013 Leistungsverzeichnis und Vergabeobjekte gelegt. Die entsprechenden Optimierungspotenziale wurden analysiert und erste L\u00f6sungskonzepte wurden gemeinsam in den Arbeitstreffen entwickelt.<\/p>\n\n\n\n

Projektnutzen<\/h4>\n\n\n\n