{"id":8482,"date":"2026-03-10T08:12:28","date_gmt":"2026-03-10T07:12:28","guid":{"rendered":"https:\/\/s-tec.de\/?post_type=projects&p=8482"},"modified":"2026-10-05T11:44:30","modified_gmt":"2026-10-05T09:44:30","slug":"digitalisierung-und-automatisierung-des-angebotsprozesses","status":"publish","type":"projects","link":"https:\/\/s-tec.de\/en\/projects\/digitalisierung-und-automatisierung-des-angebotsprozesses\/","title":{"rendered":"Digitalisierung und Automatisierung des Angebotsprozesses"},"content":{"rendered":"\n\n
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L\u00f6sungsoptionen f\u00fcr die Digitalisierung und Automatisierung des Angebotsprozesses
Bildquelle: Fraunhofer IAO<\/p>\n\n\n\n

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Bearbeitungszeitraum: 13.11.2025 \u2013 17.12.2025<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Die Bauindustrie sieht sich w\u00e4hrend der Angebotsphase mit hohem Zeitdruck und unstrukturierten Ausschreibungsunterlagen konfrontiert. Dies f\u00fchrt zu hohen manuellen Aufw\u00e4nden bei geringen Erfolgschancen im Ausschreibungsprozess. Ziel des Projekts ist die Identifikation von L\u00f6sungsoptionen zur Digitalisierung und Automatisierung des Angebotsprozesses bei der LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG.<\/p>\n\n\n\n

Problem- und Zielbeschreibung<\/h4>\n\n\n\n

Ziel des Projekts ist das Aufzeigen von L\u00f6sungsoptionen f\u00fcr die Digitalisierung und Automatisierung des Angebotsprozesses der LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG. Dabei sollen entlang des gesamten Angebotsprozesses der Digitalisierungsgrad durch einen verbesserten Einsatz digitaler Methoden und durchg\u00e4ngige Datenstrukturen erh\u00f6ht werden. Neben der \u00dcberf\u00fchrung der Anforderungen in ein Leistungsverzeichnis (strukturiertes Datenmodell) sind weitere Daten f\u00fcr die Kalkulation eines Angebots erforderlich (z. B. Erfahrungswerte, bestehende Liefervertr\u00e4ge, Rahmenvereinbarungen, aktuelle Regularien, \u2026). Diese liegen in unterschiedlichen Formaten vor und sind in unterschiedlichen IT-Systemen oder Wissensquellen abgelegt. Die Daten m\u00fcssen f\u00fcr die Kalkulation ausgewertet und zusammengef\u00fchrt werden. Aufgrund fehlender digitaler Durchg\u00e4ngigkeit sind auch diese Arbeitsschritte aktuell haupts\u00e4chlich manuell.<\/p>\n\n\n\n

Detaillierter Projektablauf<\/h4>\n\n\n\n

Die Potentialanalyse wurde zusammen mit den beiden Digitalisierungsexperten Niklas Brandmann und Peter Wildemann von LEONHARD WEISS durchgef\u00fchrt. Zuerst erfolgte ein Kurzscan des Angebotsprozesses, um Umfang und Fokus der Analyse zu definieren. Die im Quick Check durchgef\u00fchrte Analyse fokussiert auf einen prozessorientierten Ansatz. Die Herausforderungen im Prozess, in den eingesetzten Methoden, und den Schnittstellen und IT-Systeme wurden ermittelt und entsprechende L\u00f6sungsans\u00e4tze und -konzepte erarbeitet. Neben Ans\u00e4tzen aus der Bauindustrie wurden auch geeignete Ans\u00e4tze aus dem Maschinen- und Anlagenbau im Hinblick auf die digitale Durchg\u00e4ngigkeit ber\u00fccksichtigt. Die Analyse verbindet die betrachteten Ebenen strategische Unternehmensplanung, Prozessoptimierung und IT-Infrastruktur. Zus\u00e4tzlich wurden \u00fcbergeordnete Konzepte der Digitalisierung wie der Digitale Zwilling in den Mittelpunkt gestellt. Die Ergebnisse der Arbeitstreffen wurden in konkrete Handlungsfelder weiterentwickelt.<\/p>\n\n\n\n

Projektnutzen<\/h4>\n\n\n\n