{"id":8460,"date":"2026-03-05T13:20:23","date_gmt":"2026-03-05T12:20:23","guid":{"rendered":"https:\/\/s-tec.de\/?post_type=projects&p=8460"},"modified":"2026-03-16T11:58:54","modified_gmt":"2026-03-16T10:58:54","slug":"transformationsfaehigkeit-der-gbg-gruppe-staerken","status":"publish","type":"projects","link":"https:\/\/s-tec.de\/en\/projekte\/transformationsfaehigkeit-der-gbg-gruppe-staerken\/","title":{"rendered":"Transformationsf\u00e4higkeit der GBG Gruppe st\u00e4rken"},"content":{"rendered":"\n\n
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Fraunhofer IRB, eigene Darstellung, KI-generiert mit FLUX<\/p>\n\n\n\n

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Bearbeitungszeitraum: 22.10.2025 \u2013 19.12.2025<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Die GBG-Gruppe agiert aufgrund ihrer diversifizierten Gesch\u00e4ftsfelder \u2013 von der Wohnungswirtschaft \u00fcber die Entwicklung von Konversionsfl\u00e4chen bis hin zur Sanierung sowie dem Bau und Betrieb \u00f6ffentlicher Einrichtungen \u2013 in einem organisationalen Spannungsfeld zwischen stabilit\u00e4tsorientierten Strukturen und dynamischen Entwicklungsanforderungen. Vor dem Hintergrund zunehmenden Ver\u00e4nderungsdrucks war es Ziel des Quick Checks, priorit\u00e4re Transformationsbedarfe zu identifizieren und Ansatzpunkte f\u00fcr eine tragf\u00e4hige organisatorische Verankerung kontinuierlicher Transformationsprozesse abzuleiten.<\/p>\n\n\n\n

Problem- und Zielbeschreibung<\/h4>\n\n\n\n

Die GBG-Gruppe mit einem Bestand von rund 20.000 Wohnungen ist in vielf\u00e4ltigen Gesch\u00e4ftsfeldern t\u00e4tig, darunter die Wohnungswirtschaft, die Entwicklung von Konversionsfl\u00e4chen sowie der Bau und Betrieb \u00f6ffentlicher Einrichtungen. Vor dem Hintergrund eines dynamischen und volatilen Umfelds f\u00fchrten die zunehmende Komplexit\u00e4t der Aufgaben, technologische Entwicklungen sowie steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit und Kompetenzen zu einem wachsenden Ver\u00e4nderungsdruck. Ein gruppenweit abgestimmter und kontinuierlicher Umgang mit Transformation war jedoch bislang nicht systematisch verankert.<\/p>\n\n\n\n

Das zentrale Problem bestand darin, dass kontinuierlicher und tiefgreifender Wandel zwar als notwendig erkannt wurde, jedoch weder klare Strukturen und Verantwortlichkeiten noch Wissen \u00fcber priorit\u00e4re Transformationsfelder in der diversifizierten Unternehemsgruppe vorlagen.<\/p>\n\n\n\n

Ziel des Projekts war es daher, im Rahmen eines Quick Checks eine fundierte Machbarkeitsanalyse durchzuf\u00fchren. Diese sollte aufzeigen, wie kontinuierlicher Wandel und organisationale Wandelbarkeit als \u201eneues Normal\u201c strukturell in der GBG-Gruppe verankert werden konnten. Hierzu wurden strukturelle und inhaltliche Anforderungen analysiert, erste Handlungsfelder identifiziert und eine belastbare Grundlage f\u00fcr weitere Transformationsschritte geschaffen.<\/p>\n\n\n\n

Detaillierter Projektablauf<\/h4>\n\n\n\n

Das Projekt entstand aus dem Bedarf der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, einen ersten strukturierten \u00dcberblick \u00fcber die Transformationsbedarfe der GBG-Gruppe zu gewinnen und m\u00f6gliche n\u00e4chste Schritte abzuleiten.<\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen des Quick Checks wurden zun\u00e4chst gemeinsame Sondierungsgespr\u00e4che mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung sowie Vertreter:innen der Tochtergesellschaften durchgef\u00fchrt, um ein gemeinsames Transformationsverst\u00e4ndnis zu entwickeln. Im Anschluss daran wurden durch Fokusgruppen Gespr\u00e4che gef\u00fchrt, um zentrale Transformationsbedarfe zu identifizieren. Abschlie\u00dfend wurden m\u00f6gliche Strukturen f\u00fcr ein gruppenweites Vorgehen analysiert und bewertet und ein bedarfsorientierter Transformationsarchitekturvorschlag erarbeitet. <\/p>\n\n\n\n

Zur Priorisierung relevanter Transformationsfelder kamen geeignete Analyse- und Orientierungsinstrumente zum Einsatz. Erste Handlungsempfehlungen wurden formuliert, die als Grundlage f\u00fcr weitere Projektschritte und eine m\u00f6gliche Pilotierung dienen.<\/p>\n\n\n\n

Projektnutzen<\/h4>\n\n\n\n