{"id":7508,"date":"2024-04-15T12:06:46","date_gmt":"2024-04-15T10:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/s-tec.de\/?post_type=projects&p=7508"},"modified":"2024-04-15T13:04:40","modified_gmt":"2024-04-15T11:04:40","slug":"ganzheitliche-integration-von-produktbezogenen-co2-nachhaltigkeitsbewertungen-in-die-unternehmensnachhaltigkeitsstrategie","status":"publish","type":"projects","link":"https:\/\/s-tec.de\/en\/projekte\/ganzheitliche-integration-von-produktbezogenen-co2-nachhaltigkeitsbewertungen-in-die-unternehmensnachhaltigkeitsstrategie\/","title":{"rendered":"Ganzheitliche Integration von produktbezogenen CO2-Nachhaltigkeitsbewertungen in die Unternehmensnachhaltigkeitsstrategie"},"content":{"rendered":"\n\n
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\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u00a9 Adobe Stock<\/p>\n\n\n\n

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Bearbeitungszeitraum:<\/strong> M\u00e4rz 2023 \u2013 April 2024<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Das Projekt befasst sich mit den praktischen Herausforderungen, die entstehen, wenn produktbezogene CO2<\/sub>-Nachhaltigkeitsbewertungen in die Unternehmensnachhaltigkeitsstrategie integriert werden sollen. Besondere Herausforderungen stellen sich hierbei hinsichtlich der Skalierung von Product Carbon Footprints auf das gesamte Portfolio, vor allem bei komplexen, inhomogenen, umfangreichen Produktportfolios. In dem Projekt sollen M\u00f6glichkeiten aufgezeigt und Methoden erarbeitet werden, welche Unternehmen bef\u00e4higen, die Expertise und Prozesse f\u00fcr die Bewertung von einzelnen Produkten auf das gesamte Portfolio zu \u00fcbertragen und die Vorg\u00e4nge in die Unternehmensnachhaltigkeitsstrategie zu integrieren. Parallel zum internen Kapazit\u00e4tsaufbau bei produktbezogenen Nachhaltigkeitsbewertungen soll gemeinsam eine Skalierungsstrategie auf das Portfolio erarbeitet werden.<\/p>\n\n\n\n

Problem- und Zielbeschreibung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Die wenigsten produzierenden Unternehmen bieten nur eine kleine Produktpalette an. H\u00e4ufig bieten solche Unternehmen ein Produktportfolio von mehreren Tausend verschiedenen Produkten an, die sich teilweise sehr stark unterscheiden k\u00f6nnen. Im Falle der Alfred K\u00e4rcher SE & Co. KG reicht die Produktpalette von verschiedenen Hochdruckreinigern \u00fcber Fenstersauger bis hin zu Scheuersaugmaschinen. Einen Product Carbon Footprint (PCF) all dieser Produkte zu erstellen scheint eine zeitintensive und teure Angelegenheit zu sein. Wie kann dieses Vorhaben, welches in der Unternehmensnachhaltigkeitsstrategie festgelegt wurde, so effizient wie m\u00f6glich angegangen werden? Und gleichzeit in bestehende Prozesse und Ans\u00e4tze integriert werden bzw. davon profitieren.<\/p>\n\n\n\n

Detaillierter Projektablauf<\/h4>\n\n\n\n

Statt manueller Datensammlung f\u00fcr ein spezifisches Produkt, wurden in dem Projekt zun\u00e4chst Datenquellen identifiziert und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Zuordnung zum Produktlevel identifiziert. Anschlie\u00dfend wird unter Einbezug der versch. unternehmensinternen Akteur*innen und der bestehenden Prozesse eine Skalierungsstrategie erarbeitet. Wichtige Aspekte der Strategie sind vor allem die Abbildung besonders komplexer Produktbauteile und eine effiziente \u00dcbertragung auf weitere Produktgruppen im Gesamtportfolio.<\/p>\n\n\n\n

Projektnutzen<\/h4>\n\n\n\n